11月13日上午，市昌達集團昌能礦業(yè)公司在鄂州市鄂城區(qū)農(nóng)業(yè)綜合大廈14樓會議室就建設(shè)工程業(yè)務(wù)知識開展專題培訓(xùn)，邀請了中建三局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司市場投資部經(jīng)理助理張濤濤作專題報告。市昌達集團主要領(lǐng)導(dǎo)，集團綜合部、投融資部、法務(wù)風(fēng)控部等相關(guān)部門，昌能礦業(yè)、新材料、湖泊、前海湖公司等相關(guān)子公司全體干部職工參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)會由昌能礦業(yè)公司總經(jīng)理張連杰主持。

本次培訓(xùn)圍繞“建設(shè)工程前期工作流程與管控”主題，從建設(shè)工程的立項決策、規(guī)劃許可、施工許可三個階段出發(fā)，并結(jié)合鄂州市地方規(guī)定實際，詳細講解了建設(shè)工程從編制項目建議書到取得可研批復(fù)、從項目用地報批到取得國有土地使用證及建設(shè)用地、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、從施工圖審查到取得建設(shè)工程施工許可證的前期全流程和管控要點。在培訓(xùn)會的最后，張濤濤結(jié)合中建三局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司建設(shè)工程案例實際，分享了以下幾點經(jīng)驗：一是重視提前預(yù)審，提高報建效率；二是杜絕違規(guī)操作，規(guī)避法律風(fēng)險；三是減少容缺辦理，預(yù)防無法兌現(xiàn)；四是爭取四證齊全，促進順利實施。

    此次培訓(xùn)內(nèi)容緊貼市昌達集團多個在建工程前期工作流程實際，讓參訓(xùn)干部員工進一步了解了建設(shè)工程開工前各項準(zhǔn)備工作的復(fù)雜性和重要性，提高了對建設(shè)工程前期流程的認(rèn)知和了解，為后續(xù)依法依規(guī)推進在建工程進度提供了參考。