全面預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，是企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不可或缺的助力，是合理分配各項(xiàng)資源提升企業(yè)管理水平的有效工具。為全面優(yōu)化企業(yè)管理，市昌達(dá)集團(tuán)打響了降本增效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理培訓(xùn)“第一槍”。

針對(duì)此次培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，培訓(xùn)對(duì)象覆蓋了集團(tuán)各單位、各部門(mén)。在中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員文輝玲老師的帶領(lǐng)下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了編制預(yù)算的方法，梳理了編制預(yù)算的順序，明確了預(yù)算編制各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，助力集團(tuán)業(yè)財(cái)緊密聯(lián)合的同時(shí)，讓大家更加深刻了解到全面預(yù)算管理的價(jià)值。

會(huì)上文輝玲老師著重強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并隨時(shí)監(jiān)控分析預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)實(shí)際完成情況和預(yù)算目標(biāo)實(shí)時(shí)對(duì)照分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以促成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨同全面預(yù)算管理一起邁入先策后控耦合時(shí)代。

會(huì)上集團(tuán)總經(jīng)理鄒金瑜明確指出，全面預(yù)算管理是集團(tuán)2024年重點(diǎn)采用的管理工具，集團(tuán)各單位、各部門(mén)會(huì)后針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)性的反復(fù)學(xué)習(xí)。針對(duì)集團(tuán)2024年的預(yù)算，除了系統(tǒng)編制年度指標(biāo)之外，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合月度經(jīng)營(yíng)分析串聯(lián)人力資源績(jī)效考核，依照全面預(yù)算管理體系實(shí)施2024年度預(yù)算。同時(shí)，各子公司應(yīng)當(dāng)明確自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)性梳理業(yè)務(wù)，充分合理利用現(xiàn)有資源；財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)牽頭制定年度預(yù)算管理辦法，系統(tǒng)設(shè)置預(yù)算編制表格模板，明確表格填報(bào)要求，讓全面預(yù)算管理工具發(fā)揮效用最大化，提升公司管理水平，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

2024年是集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的至關(guān)重要一年。實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于打造更強(qiáng)大、更具競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)具有重要意義。公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推行全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮這一工具的作用，提升企業(yè)管理水平。