7月19日，市昌達集團采取“線上+線下”方式舉辦工程項目管理業(yè)務培訓，旨在提升集團項目管理能力，提高項目管理的效率和質(zhì)量。集團本部及各子公司的主要負責人、項目管理、財務等相關(guān)人員共60余人參加培訓。

培訓課程中，信永中和會計師事務所武漢分所造價一部總監(jiān)張亞瑞重點介紹了建設(shè)項目工程管理。他指出了在項目投資決策、項目準備、項目實施、項目竣工、項目結(jié)/決算階段普遍存在的主要問題以及違反基本建設(shè)程序規(guī)定的常見行為，并給出了相關(guān)的建議。審計二部副經(jīng)理李蓉則從建設(shè)項目投資構(gòu)成、建設(shè)項目會計核算內(nèi)容、會計處理的基本原則、建設(shè)項目資金管理、竣工決算管理要點以及費用分攤等方面進行了詳細的講解。

培訓結(jié)束后，集團紀檢書記、監(jiān)察專員李劍平作會議總結(jié)并提出要求。他強調(diào)，一是要領(lǐng)會培訓意義，以此次培訓為契機，進一步提高集團在管理工程項目、提高效益和競爭力、財務合規(guī)性和規(guī)范性管理等方面的能力。二是要做好學用轉(zhuǎn)化，將本次培訓所學到的知識和技能應用到實際工作中去，不斷提升自己的合規(guī)意識和能力。三是嚴守合規(guī)意識，合規(guī)管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，全體干部職工都要嚴格遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

此次培訓會的成功舉辦，將有助于提升昌達集團整體的項目管理能力，進一步推動集團行穩(wěn)致遠。