為進一步提升公司核心競爭力，增強管理層及關(guān)鍵崗位人員的戰(zhàn)略視野與決策能力，7月24日，市昌達集團組織“企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理”專題培訓，推動公司長遠發(fā)展規(guī)劃的有效實施。市國資委相關(guān)領(lǐng)導、市昌達集團領(lǐng)導班子、集團外部董事、集團全體干部員工、子公司中層及以上管理人員共140余人參加培訓。

培訓特別邀請了專業(yè)咨詢團隊和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人金元元老師進行授課，金元元老師具有15年管理咨詢經(jīng)驗，22年從業(yè)經(jīng)驗，專長于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地輔導等方面，為近100家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、流程人力資源等咨詢服務(wù)。內(nèi)容聚焦于戰(zhàn)略思維，通過生動的案件詳細剖析九大戰(zhàn)略思維；同時，對企業(yè)戰(zhàn)略如何落地并對戰(zhàn)略管理體系的各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要點進行詳細解析。通過此次培訓，不僅是一次思維的啟迪，更是對戰(zhàn)略從分析、到?jīng)Q策、到如何落地有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法。

培訓結(jié)束后，集團總經(jīng)理鄒金瑜作會議總結(jié)并提出要求，一是運用swot分析公司當前整體情況：昌達的優(yōu)勢在于歷史包袱小，負債率低，融資空間大；劣勢在于四大主營板塊市場化經(jīng)驗不足，發(fā)展不充分不平衡，需要在市場上爭搶機會；機遇在于區(qū)域內(nèi)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略帶來政策及經(jīng)濟機遇；威脅在于國家整體經(jīng)濟下行壓力大，公司面臨市場化轉(zhuǎn)型，若轉(zhuǎn)型不好會有生存危機。二是要結(jié)合2022年組建時做的《“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略梳理報告》與當下的經(jīng)濟環(huán)境變化進行調(diào)整、優(yōu)化修訂；戰(zhàn)略管理要融入日常管理中，要在周例會和月例會中分出時間進行戰(zhàn)略發(fā)展計劃的研討，并定期召開中長期戰(zhàn)略發(fā)展頭腦風暴會。三是以做好全面預算倒逼戰(zhàn)略管理要落地，將戰(zhàn)略管理和全面預算有機地聯(lián)動起來，十月開始編制戰(zhàn)略發(fā)展計劃，各業(yè)務(wù)板塊、各條線要進行深度討論，戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)管理中心、人力資源部是戰(zhàn)略管理的重要部門，要將戰(zhàn)略發(fā)展計劃落實到績效指標上，各部門要通力合作，切實推進戰(zhàn)略有效落地。

此次培訓增加了對使命、愿景、價值觀和發(fā)展路徑的認識，全面提升集團中高層的綜合素質(zhì)、團隊建設(shè)、開拓創(chuàng)新及執(zhí)行能力等，形成自上而下的高效管理體系，為集團的目標達成、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。