8月2日，公司召開(kāi)2018年上半年出資企業(yè)投后管理工作會(huì)議。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)21家出資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行逐個(gè)分析，對(duì)公司項(xiàng)目管理責(zé)任人落實(shí)投后管理責(zé)任情況進(jìn)行考核評(píng)分，為進(jìn)一步做好出資企業(yè)投后管理工作打基礎(chǔ)。

會(huì)上，項(xiàng)目管理人從出資企業(yè)設(shè)立情況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、工作建議等方面進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人作為評(píng)委，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的方式，從法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、報(bào)告撰寫(xiě)水平、工作效率等五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理人進(jìn)行考評(píng)。會(huì)議內(nèi)容豐富、形式新穎、成效顯著?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)讓項(xiàng)目管理人達(dá)到了“紅臉出汗”的效果，有效提升了項(xiàng)目管理人的投后管理水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性也不斷提高；公司全面了解了21家出資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，研究提出了整改意見(jiàn)。

最后，公司董事長(zhǎng)孟憲群進(jìn)行了總結(jié)，要求項(xiàng)目管理人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《公司法》等法律法規(guī)以及企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握出資企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)狀，努力做合格的項(xiàng)目管理人；要進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理責(zé)任人的職責(zé)職能，將公司出臺(tái)的相關(guān)文件制度落實(shí)到項(xiàng)目管理工作中；要進(jìn)一步規(guī)范投后管理報(bào)告的撰寫(xiě)工作，建立投后管理工作模式，不斷提升投后管理水平。

今年以來(lái)，公司確立了“投管并重”的工作思路，著力打造一支高素質(zhì)的投后管理隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)出資企業(yè)投后管理工作，這與《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕25號(hào)）相關(guān)要求高度契合。公司以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以公司規(guī)章制度為依據(jù)，以《投資合作協(xié)議》、《公司章程》為約定，以項(xiàng)目管理小組、委派出資企業(yè)董事、監(jiān)事為責(zé)任主體，依法依規(guī)依約抓投后管理工作，充分發(fā)揮股東的監(jiān)督與服務(wù)職能，合理把握對(duì)出資企業(yè)管理的力度，做到不越位、不缺位，切實(shí)履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，取得了良好效果。